École de technologie supérieure. Université du Québec

Choix stratégiques

Depuis quelques années, la société et les façons de travailler sont profondément ébranlées par des bouleversements aux impacts inégalés. Si des actions pour s’y adapter ont été entreprises rapidement, la transformation sociétale ne fait que commencer. La science et la technologie seront au cœur de la résolution de ces problématiques.

Plus près de nous, certaines embûches persistent et méritent toute notre attention. Il en va ainsi de la pénurie de main-d’œuvre, encore plus affirmée en génie et en informatique, et des besoins d’espaces qui vont de pair avec le développement soutenu de notre établissement.

Former les leaders de demain
Choix stratégique
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Former les leaders de demain et offrir une expérience étudiante incomparable

Nos objectifs
Attirer une relève allumée
Enrichir et soutenir le parcours étudiant

Les étudiants et étudiantes sont la raison d’être de l’ÉTS et doivent de ce fait être au centre de ses priorités et de ses opérations. Le parcours universitaire est une expérience de vie marquante et un terreau fertile permettant d’acquérir un vaste ensemble de connaissances et de compétences. Les étudiants et étudiantes d’aujourd’hui sont les leaders de demain.

Attirer une relève allumée

  • Créer de nouveaux programmes dans les domaines émergents de l’informatique distribuée, l’environnement, l’aérospatiale et le design;
  • Embaucher des professeurs et des maîtres d’enseignement dans des domaines émergents et accroître la présence des femmes au sein du corps professoral;
  • Élargir nos bassins de recrutement tant en région qu’à l’international;
  • Renforcer l’attrait pour les études de premier cycle;
  • Offrir et diversifier des cours et des programmes qui encouragent la formation continue tout au long de la vie professionnelle.

Enrichir et soutenir le parcours étudiant

  • Accroître les efforts pour la réussite en enseignement supérieur;
  • Encourager et favoriser l’expérience étudiante à l’international, notamment par les stages, afin d’accroître l’ouverture sur le monde;
  • Mettre en œuvre les mesures du Plan d’action interministériel en santé mentale;
  • Élaborer une programmation socioculturelle et sportive riche et diversifiée;
  • Soutenir l’amélioration continue de la qualité du service à la clientèle, de l’accueil et de l’intégration des étudiants et étudiantes;
  • Adapter l’environnement physique et virtuel à la nouvelle réalité pédagogique.
  • Augmenter l’offre de stages aux cycles supérieurs.

Être un chef de file de l’innovation
Choix stratégique
2

Être un chef de file de l’innovation pour la société de demain

Nos objectifs
Aborder les grands défis locaux et planétaires par la recherche collaborative et interdisciplinaire
Accélérer l’impact de l’innovation au sein de la société
Agir pour l’action climatique

L’ÉTS reconnaît l’importance de la technologie pour apporter des solutions aux grands enjeux de la société. Les solutions seront multidisciplinaires et nécessiteront la collaboration de toutes les parties prenantes de la société. L’urgence d’agir implique également un transfert rapide et efficace des innovations vers les milieux concernés et l’ÉTS veut y jouer un rôle moteur.

Aborder les grands défis locaux et planétaires par la recherche collaborative et interdisciplinaire

  • Développer des thèmes fédérateurs de recherche et favoriser les regroupements d’excellence.
  • Créer des bourses et des prix d’excellence visant à encourager l’interdisciplinarité.
  • Engager des professeurs issus d’autres domaines (sociologie, anthropologie, arts, etc.);
  • Accroître la notoriété de la recherche aux niveaux national et international;
  • Accroître l’interdisciplinarité dans les programmes, notamment par l’intégration d’activités traversant les frontières entre les domaines.
  • Participer à des grands concours et classements.

Accélérer l’impact de l’innovation au sein de la société

  • Attirer les entreprises les plus innovantes dans l’écosystème de l’ÉTS-Centech;
  • Faciliter l’établissement de partenariats de recherche;
  • Clarifier et enrichir nos politiques de propriété intellectuelle et d’entrepreneuriat pour les rendre plus stimulantes auprès des professeurs et des entreprises.

Agir pour l’action climatique

  • Se doter d’un plan d’action pour intensifier la biodiversité et ses bienfaits;
  • Tendre vers la réduction des émissions de GES de portée 3 (émissions indirectes) pour renforcer la carboneutralité du campus;
  • Mobiliser la communauté pour la mise en œuvre du Plan d’action sur le développement durable;
  • Développer un pôle d’expertise national en économie circulaire.

Se mobiliser pour réaliser nos ambitions
Choix stratégique
3

Se mobiliser pour réaliser nos ambitions

Nos objectifs
S’affirmer comme employeur de choix
Organiser le développement et appuyer la croissance de l’ÉTS

L’ÉTS est résolument engagée à mobiliser le plein potentiel des membres de son corps enseignant et de son personnel, à encourager les pratiques collaboratives, à favoriser une saine gouvernance, à appliquer les meilleures pratiques de gestion et à tout mettre en œuvre pour offrir un milieu de vie d’une qualité inégalée. Au cours des dernières décennies, l’ÉTS a connu un développement soutenu, se taillant une place enviable dans le milieu universitaire québécois. La croissance est stimulante mais amène inévitablement son lot de défis!

S’affirmer comme employeur de choix

  • Nourrir le sentiment d’appartenance en développant la marque employeur et en optimisant les outils de communications internes;
  • Codévelopper des plans de carrière stimulants pour tous;
  • Se doter de pratiques, d’espaces et de technologies adaptés aux nouvelles réalités du travail;
  • Revoir le processus d’embauche, d’accueil et d’intégration des nouveaux employés, professeurs, maîtres d’enseignement et chercheurs.

Organiser le développement et appuyer la croissance de l’ÉTS

  • Développer le campus, notamment des résidences destinées à accueillir davantage d’étudiants;
  • Revoir la structure administrative pour tenir compte de l’accroissement du corps enseignant;
  • Multiplier et valoriser les éléments exprimant notre identité sur le campus;
  • Accroître la présence et le rayonnement de l’ÉTS tant au Québec qu’à l’international;
  • Améliorer les plateformes numériques institutionnelles, notamment le site Web et l’intranet;
  • Mettre en place un programme d’intégration des arts et de la culture;
  • Poursuivre et accentuer les actions concrètes afin que tous et toutes évoluent dans un milieu de travail inclusif, diversifié et ouvert.

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