Choix stratégique

Attirer une relève allumée

• Créer de nouveaux programmes dans les domaines émergents de l’informatique distribuée, l’environnement, l’aérospatiale et le design;
• Embaucher des professeurs et des maîtres d’enseignement dans des domaines émergents et accroître la présence des femmes au sein du corps professoral;
• Élargir nos bassins de recrutement tant en région qu’à l’international;
• Renforcer l’attrait pour les études de premier cycle;
• Offrir et diversifier des cours et des programmes qui encouragent la formation continue tout au long de la vie professionnelle.

Enrichir et soutenir le parcours étudiant

• Accroître les efforts pour la réussite en enseignement supérieur;
• Encourager et favoriser l’expérience étudiante à l’international, notamment par les stages, afin d’accroître l’ouverture sur le monde;
• Mettre en œuvre les mesures du Plan d’action interministériel en santé mentale;
• Élaborer une programmation socioculturelle et sportive riche et diversifiée;
• Soutenir l’amélioration continue de la qualité du service à la clientèle, de l’accueil et de l’intégration des étudiants et étudiantes;
• Adapter l’environnement physique et virtuel à la nouvelle réalité pédagogique.
• Augmenter l’offre de stages aux cycles supérieurs.

Aborder les grands défis locaux et planétaires par la recherche collaborative et interdisciplinaire

• Développer des thèmes fédérateurs de recherche et favoriser les regroupements d’excellence.
• Créer des bourses et des prix d’excellence visant à encourager l’interdisciplinarité.
• Engager des professeurs issus d’autres domaines (sociologie, anthropologie, arts, etc.);
• Accroître la notoriété de la recherche aux niveaux national et international;
• Accroître l’interdisciplinarité dans les programmes, notamment par l’intégration d’activités traversant les frontières entre les domaines.
• Participer à des grands concours et classements.

Accélérer l’impact de l’innovation au sein de la société

• Attirer les entreprises les plus innovantes dans l’écosystème de l’ÉTS-Centech;
• Faciliter l’établissement de partenariats de recherche;
• Clarifier et enrichir nos politiques de propriété intellectuelle et d’entrepreneuriat pour les rendre plus stimulantes auprès des professeurs et des entreprises.

Agir pour l’action climatique

• Se doter d’un plan d’action pour intensifier la biodiversité et ses bienfaits;
• Tendre vers la réduction des émissions de GES de portée 3 (émissions indirectes) pour renforcer la carboneutralité du campus;
• Mobiliser la communauté pour la mise en œuvre du Plan d’action sur le développement durable;
• Développer un pôle d’expertise national en économie circulaire.

S’affirmer comme employeur de choix

• Nourrir le sentiment d’appartenance en développant la marque employeur et en optimisant les outils de communications internes;
• Codévelopper des plans de carrière stimulants pour tous;
• Se doter de pratiques, d’espaces et de technologies adaptés aux nouvelles réalités du travail;
• Revoir le processus d’embauche, d’accueil et d’intégration des nouveaux employés, professeurs, maîtres d’enseignement et chercheurs.

Organiser le développement et appuyer la croissance de l’ÉTS

• Développer le campus, notamment des résidences destinées à accueillir davantage d’étudiants;
• Revoir la structure administrative pour tenir compte de l’accroissement du corps enseignant;
• Multiplier et valoriser les éléments exprimant notre identité sur le campus;
• Accroître la présence et le rayonnement de l’ÉTS tant au Québec qu’à l’international;
• Améliorer les plateformes numériques institutionnelles, notamment le site Web et l’intranet;
• Mettre en place un programme d’intégration des arts et de la culture;
• Poursuivre et accentuer les actions concrètes afin que tous et toutes évoluent dans un milieu de travail inclusif, diversifié et ouvert.